WWW.NEW.PDFM.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Собрание документов
 

«(Продолжение и Размышления).Каждый подходил, выбирал, что ему нравилось, закусывал сколько ему хотелось, затем подходил к буфету и по собственной доброй воле платил за ужин ровно ...»

Е. Кисельгоф .

«Блого-славенные» девяностые…

(Продолжение и Размышления)

…Каждый подходил, выбирал, что ему нравилось, закусывал

сколько ему хотелось, затем подходил к буфету и по

собственной доброй воле платил за ужин ровно одну

марку (тридцать семь копеек).Никакого надзора, никакого недоверия .

Наши русские сердца, так глубоко привыкшие к паспорту, участку,

принудительному попечению старшего дворника, ко всеобщему

мошенничеству и подозрительности, были совершенно

подавлены этой широкой взаимной верой .

Но когда мы возвратились в вагон, то нас ждала прелестная картина в истинно русском жанре. Дело в том, что с нами ехали два подрядчика по каменным работам .

Всем известен этот тип кулака из Мещовского уезда Калужской губернии: широкая, лоснящаяся, скуластая красная морда, рыжие волосы, вьющиеся из-под картуза, реденькая бороденка, плутоватый взгляд, набожность на пятиалтынный, горячий патриотизм и презрение ко всему нерусскому — словом, хорошо знакомое истинно русское лицо .

Надо было послушать, как они издевались над бедными финнами — Вот дурачье так дурачье. Ведь этакие болваны, черт их знает!

Да ведь я, ежели подсчитать, на три рубля на семь гривен съел у них, у подлецов… Эх, сволочь! Мало их бьют, сукиных сынов!

Одно слово — чухонцы. А другой подхватил, давясь от смеха:

— А я… нарочно стакан кокнул, а потом взял в рыбину и плюнул .

Так их и надо, сволочей! Распустили анафем! Их надо во как держать!

А. Куприн, 1908 г .

Предыдущие мои заметки завершались несколько пафосной фразой – «МЫ ПРОИГРАЛИ». Не я один, а очень многие представители либерального образа мысли до сих пор мучают себя и свою аудиторию в блогосфере этим сакраментальным вопросом: «а почему?» C течением времени гипотезы видоизменялись .

Сначала это был «Азазель» - А. Чубайс с его ваучерной приватизаций, затем добавился правдист - Е. Гайдар со слишком шоковой терапией, потом в ход пошел пьяница, Б. Ельцин с расстрелом Белого Дома. Ну а далее ворюги-олигархи, татаро- монгольское иго и далее везде и все .

Мои соображения и представления по этому вопросу тоже менялись со временем, но не возьму на себя смелость излагать их в этих записках. Просто приведу здесь ряд эпизодов из своей предпринимательской практики в середине 90-х, которые, возможно, помогут приподнять завесу и увидеть «откуда ноги растут» .

В народе. К середине 90-х наш бизнес стабилизировался: мы работали в собственном офисе, получили кусок земли вдоль центральной магистрали, где оборудовали небольшую автостоянку, открыли рядом небольшой магазинчик, где торговали импортированным инструментом. Как следствие, образовался и собственный «пролетариат»: сторожа-охранники на автостоянке и водители. За многие годы «через мои руки» прошло такого народа человек сорок. За редчайшим исключением, это все были милейшие люди. Но, как я ни старался и что только не придумывал, справиться с их, не убиваемой, тягой что-нибудь скомуниздить мне не удалось. Водитель, по кличке Башка, «облагодетельствованный» в силу служебного положения и, казавшийся весьма надежным, сначала убедил разрешить ему «для пользы дела» ставить машину около своего дома, а затем через пару месяцев организовал ее угон в одну из южных республик. Не столь выразительной, но весьма характерной, оказалась моя борьба со сторожами на автостоянке .

Часть мест использовалась для хранения товарных автомашин, часть - по договорам долговременного хранения (паркинг), а на свободные сторожа ставили, так называемых, «суточников». Убедить своих работников в необходимости сдавать всю суточную выручку в кассу, было выше человеческих сил. Все кивали, соглашались, но хотя бы часть выручки присваивали .





Что только я не придумывал: наказания, увольнения, специальные стимулирующие формы оплаты - без толку!

- Александр Иваныч – говорю – зачем ты уворовал этот полтинник (пятьдесят рублей), я же в конце месяца у тебя тысячу вычту или вообще премии лишу?

- Тык на сигареты - отвечает с рассеянной улыбкой .

Один «борец за справедливость» повадился в течение нескольких месяцев выкручивать и уносить домой энергосберегающие лампочки, когда поймали - перестал. Другой, в прошлом старший мастер на заводе и кавалер какого-то советского ордена, чуть что в сердцах требовал всех расстрелять. А так, люди все очень хорошие. Такое поведение никак не укладывалось в моей голове, я не находил логики. Как-то удалось, побеседовал по душам с бригадиром и картина прояснилась. Детская и абсолютно искренняя уверенность: раз это «Я» поставил машину на стоянку, то это мои законные деньги. Раз он тут сидит, то это его лампочки, а скребок, которым он чистит снег - тоже его, он же им работал! Вот такие представления о собственности. Нет, они, конечно, знали, что я собственник (хозяин), но это было крайне размытое и малопонятное представление. Все воспринималось скорее всего как-то по-советски. Собственник - это тот же директор, поставленный государством, чтобы платить зарплату и отвечать за все. Зарплата - это пособие на жизнь, а рабочее место - это место «кормления». Знакомо, не правда ли?!

Представления об устройстве бытия у работяги мало чем отличалось от представления нашего чиновника. Встречались, конечно, и совершенно другие типажи, но это, скорее, исключения в массовом сознании. Работал у нас тогда Андрюша по прозвищу Кулибин. Не имея особенного системного образования, он мог сотворить что угодно в любой области и головой, и руками Мастер. За работу всегда брал «ниже рынка», страдал паталогической честностью и порядочностью, не чужд был философическому образу мыслей. Работать предпочитал один, ни с кем из помощников надолго сойтись не мог, «одинокий волк» .

В органах управления и правопорядка. В 1997 г. нашего мэра О. Сысуева забрали в Москву вице-премьером правительства. Это был, пожалуй, лучший глава города на моей памяти .

Ремонтировались дороги, закупался городской транспорт, бурно строился город, нас, предпринимателей, никто не трогал, а вопросы решались без особого труда. Губернатор К. Титов, хотя и не слишком ладил с мэром, но, в этот период мыслил конструктивно, был энергичен и внес свой позитивный вклад в развитие города и региона. Мне приходилось много ездить по регионам, и Самара очень выигрышно смотрелась на фоне других провинциальных городов. Здесь жизнь бурлила. И это при крайне тяжелом финансовом положении в стране .

Наступила эпоха мера Г. Лиманского, в обиходе «Жоры». Теперь быстро пришлось выучить знакомое слово «коррупция». Через месяц, на совещании у главы района объявили, что теперь «бизнесменам» следует ежемесячно отстегивать в некий фонд хоть налом, хоть перечислением .

Не совсем понятливых приглашали на «собеседование» к заместителю главы для «задушевной беседы». Там ласково интересовались: «сколько будет не обременительно?». Когда сумма была согласована, требовалось подписать письменное обязательство с графиком платежей. Деньги, якобы, необходимы для обустройства детских площадок и благоустройство. Подоспело время продлевать договор на автостоянку. Порядок, конечно же, оказался новым: вопрос следовало согласовать то ли с 20-ю, то ли 24-мя депутатами. Начали процедуру. Каждому депутату почему-то что-то было нужно. Самой популярной потребностью местных депутатов оказался комплект резины для личного автомобиля. На моей памяти где-то на седьмом «согласователе» мы спеклись, тем более, что один из сердобольных депутатов при получении комплекта резины дал понять, что вся эта процедура только извилистая тропинка к вершине. А на вершине следует приготовить $10 тыс. минимум, и то потому, что стоянка маленькая. Пришлось плюнуть на эту затею и выждать, а года через три все оформили «безвозмездно» задним числом - сами пригласили в комитет по имуществу. Таким вот образом решались все вопросы. Приходилось проявлять чудеса изобретательности и поднимать все возможные личные связи .

Как-то раздался звонок от старого знакомого, с которым мы работали лет 20 назад в одном проектном институте. То да се, «как жизнь, как дела?» Затем, последовал странный вопрос: мол, нет ли у тебя проблем? Я крайне удивился и поинтересовался - что тот имеет в виду. Ответ оказался еще более занимательным. Старые его друзья ОБХССники (для новых поколений поясняю, что ОБХСС - это отдел по борьбе с хищениями социалистической собственности при Управлении Внутренних Дел, он тогда еще существовал с несколько иным названием) интересуются твоей фирмой. Я предлагаю ему послать своих «друзей» подальше, так как у нас все в порядке и по закону .

- Зря ты так, - возражает приятель - все в порядке никогда не бывает. Даже если по их линии ничего не найдется, ну капнут они в налоговую полиции, и будешь потом долго доказывать и рассказывать что ты бело-пушистый. Надо ребят удовлетворить, и делай, что хочешь на этой территории .

Удовлетворить «ребят» оказалось не так уж и сложно. Три пакета (два для себя и один для начальника) со шведским инструментом из моего соседнего магазинчика решали проблему. Был представлен список, причем «ребята» так хорошо подготовились и изучили ассортимент, что заказали даже «стусло» - такую большую штуку для отпиливания деревяшек под разными углами .

К концу 1996 г. пришла комплексная налоговая проверка. Почему она пришла, речь пойдет ниже. Меня это как-то мало тогда обеспокоило. Хотя бухгалтерский учет у нас был очень непростой: много видов деятельности, много различных налогов (чуть ли не весь ассортимент), но главный бухгалтер, дама очень опытная, и налоги как будто мы все платили и в срок. Однако заканчивался четвертый месяц проверки, а конца не было видно. Я начал беседовать с проверяющими и понял, что, не смотря на милые улыбки, дело «пахнет керосином» .

Квалификация этих дам оставляла желать лучшего, но мне дали понять, что все это не важно, поскольку проверка заказная, копать велено по всем статьям и накопать до «красивой» цифры .

Проект акта проверки сомнений не оставил - несколько миллиардов (не стоит пугаться, это в ценах до деноминации, но все равно для нас сумма очень неприличная) недоимок и штрафов по всем видам налогов. Отправился к начальнику налоговой. Выслушал внимательно и назначил совещание с участием юриста и начальников всех отделов. За длинным столом собралось человек 15, преимущественно дам «бальзаковского» и «забальзаковского» возраста. На совещании мною была произнесена эмоционально-прочувствованная речь, суть которой заключалась в том, что глупо беспричинно губить развивающийся бизнес, приносящий государству и городу не малые налоги (тогда наша фирма была вторым по размеру отчислений налогоплательщиком района после соседнего крупного завода). Мне казалось это важным.

На это без всякого стеснения встала и ответила одна из дам, начальница отдела НДС:

- А нам-то что с Ваших налогов?

А ведь истинная правда. Мы никогда ничего не «носили» в налоговую, даже подарки к праздникам. Начальник инспекции развел руками: мол, я тут человек новый и не буду вмешиваться в эту историю. С огромным трудом удалось найти аудиторов, которые взялись за нашу проблему. Несколько месяцев вся бухгалтерия, секретариат и я вместе с аудиторами сутками безвылазно сидели в офисе: перелопачивали горы документов, составляли справки, заключения, аналитические материалы и исковые заявления. Подали документы в Арбитраж. Естественно, работа предприятия была практически парализована. Бизнес, по возможности, перевели на дочерние компании. Эта история продолжалась полтора года. Арбитраж мы выиграли, тогда это еще было возможно. Что же в итоге? Государство еще осталось нам должно, почти всех начальниц отделов налоговой по-тихому уволили, но бизнесу был нанесен сокрушительный удар. Далеко не каждый контрагент готов был работать по сложным и не совсем прозрачным схемам. Мы победили, но развитию компании пришел конец. Нас ждала стагнация и медленный упадок. Одна из «проверяющих» дам, которую я взял на работу в бухгалтерию после увольнения, потом поведала следующую историю. Проверку «заказал» директор соседнего, довольно крупного, по тем временам, завода, мой бывший однокурсник. Это было не сложно, поскольку в налоговой работало много его бывших подчиненных из заводской бухгалтерии. Тогда мне и вспомнилась давняя история, которой я не придавал особого значения. Году в 1995, когда наше предприятие было на самом подъеме, встретил я около своего офиса этого своего однокурсника-директора .

После «дружеских» объятий и обязательных расспросов (институт мы закончили в 1971 г. и с тех пор как-то не приводилось встречаться) он мне высказывает свои претензии.

Мол, что это ты сидишь, можно сказать, на «моей» территории, а со мной не работаешь, есть много интересных тем? Ответ был дан соответствующий:

- О чем речь, я, конечно, рад был бы посотрудничать со старым товарищем на паритетных основах, давай встретимся и обсудим .

Оказалось, что паритетные основы его не интересовали, а интересовала 50-ти процентная доля в бизнесе. «Старый товарищ» был послан на три буквы с широкой улыбкой и, как оказалось, совсем не забыл сей факт. «Красные» директора, волею неисповедимых российских метаморфоз превратившиеся в руководителей Акционерных обществ, не изменили своей природе, здорово разжирели на хозяйских харчах и «жрали» уже то ли в три, то ли в четыре горла, ничего не боясь и не стесняясь. А завод по ментальности своих работников оставался глубоко «социалистическим»

предприятием, но без плана, контроля и стимулов. Рабочие тащили кто что мог, среднее звено занято было поиском «левачка», а уж руководство… К концу 90-х, морально и технически устаревшая продукция завода уже мало кому была нужна .

Закончить свои зарисовки хочу еще одним характерным эпизодом из практики .

Постсоветский бизнес. Почти все бывшие крупные госпредприятия стали, как бы, частными акционерными обществами. Но, по сути, там мало что изменилось. Речь пойдет о милейших людях, которые, надеюсь, пребывают в добром здравии, поэтому буду избегать каких-либо упоминаний о названиях и событиях, бросающих на них тень. Все что опишу - совершенно типично для середины девяностых и дело не столько в конкретных личностях, а в системе координат, в которой они вращались. Хозяйственная жизнь тогда выглядела так: «живых» денег категорически не хватало, особенно на оборотные средства, в ход пошли разнообразные суррогаты типа чеков «Россия», векселей и прочих обязательств, широчайшим образом использовались различные формы сложных взаимозачетов и переуступок обязательств. В одной из зарубежных командировок я познакомился с фактурным мужчиной весьма достойного возраста, с умными и выразительными глазами. Не скажу, что мы подружились, но взаимная симпатия явно чувствовалась. Он оказался директором производства весьма известного завода и, спустя некоторое время, предложил сотрудничество. Оно выглядело не замысловато и я, конечно, с удовольствием согласился. Надо было заняться реализацией продукции завода, а выручка на наших счетах образует некоторый фонд оборотных средств производства. Иначе вырученные средства растворились бы на общезаводских счетах. Далее, нам направлялись счета на оплату комплектующих, материалов, полуфабрикатов, и мы приобретали их в пользу партнера с последующим взаимозачетом. Совершенно законная и широко распространенная по тем временам схема хозяйственной деятельности. Наш же интерес заключался исключительно в том, что временно свободные средства в условиях огромной инфляции позволяли неплохо заработать .

При каждом производстве существовало по нескольку, а кое-где по десятку подобных спаррингпартнеров. В частных, задушевных беседах мой новый «приятель» часто сетовал на то, что все кругом него стремятся урвать себе как можно больше, но вот сам он никогда не брал себе ни копейки. И мне как-то верилось ему, настолько приятный был человек. Итак, мы приступили к сотрудничеству. Спустя какое-то время, я стал приглядываться к оплачиваемым счетам. Мое внимание привлекло, что значительная часть платежей уходила в Прибалтику, причем на фирмы, явно не имевшие отношение, к производству или сбыту продукции. Это показалось странным .

Изучили вопрос более внимательно: находили реальных поставщиков, после чего, стало очевидно, что цены сильно завышены, иногда аж в 5-10 раз.

Горя благородным негодованием:

моего «друга» обманывают мерзкие и жадные подчиненные, я со всеми «доказательствами»

поехал на аудиенцию. Казалось, что мое сообщение произвело шоковое впечатление:

заламывались руки, теребилась седая шевелюра, округлялись глаза и произносились нецензурные выражения. Я же испытывал чувство глубокого удовлетворения от исполненного долга. В итоге было принято решение, что с этого момента закупками и поставками будет заниматься моя фирма. Таким образом, мы работали несколько лет: приобрели грузовой транспорт; увеличили штат и колесили по всей России. К этому времени инфляция существенно снизилась и мы зарабатывали на согласованной с партнером, небольшой наценке. В один не самый прекрасный день ко мне для разговора прибыл высокопоставленный представитель. Суть разговора заключалась в том, что мы залезли со своими инициативами на «чужую поляну», где успешно «кормилась» вся команда, включая самого шефа. Посему, нам следует «отстегивать» от своих доходов для компенсации потерь. Я пытался объяснить, что, работая с минимальной наценкой, практически нечего отстегивать. В конце концов, договорились о какой-то минимальной «компенсации», но расстались взаимно не удовлетворенные. Постепенно, мы стали получать все меньше и меньше заказов. Впрочем, к 2000 году зачетные схемы уже изживали себя


Похожие работы:

«Annotation Вернувшись в Аквилонию, после длительного приключения, Конан узнаёт, что на его троне сидит неизвестный самозванец, как две капли воды похожий на самого варвара. Вдобавок к этому, неизвестные заговорщики, заручившись поддержкой самого Тот-Амона, наме...»

«Уроки домашнего мастера Как забить гвоздь Казалось бы, чего проще забить гвоздь? Однако эта самая распространенная и, казалось, простая операция имеет свои правила и особенности. Чтобы соединение получилось прочным, гвоздь должен быть достаточной длины и вхо...»

«Нашла себе блондина Вильмонт Екатерина Нашла себе блондина! Часть первая Замуж хочу! Глава 1 Танька – Эх, знали бы вы, как я мечтала выйти замуж уже с четырех лет! Спросите, почему? Потому что бабка моя, когда я чего-то хотела, давала мне подзатыльник и ворчала: "Вот заму...»

«Для немедленной публикации: ГУБЕРНАТОР ЭНДРЮ М. КУОМО 17/07/2015 г. (ANDREW M. CUOMO) Штат Нью-Йорк | Executive Chamber Эндрю М. Куомо | Губернатор ГУБЕРНАТОР КУОМО (CUOMO) ОБЪЯВЛЯЕТ О ПРОВЕДЕНИИ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО...»

«1. Вопросы программы вступительного экзамена в аспирантуру по специальности 01.01.01 – вещественный, комплексный и функциональный анализ Раздел 1 Теоремы о существовании неявной функции. Равномерная сходимость функциональных последовательностей и рядов. Теорема о существовании интеграла Римана. Несобственные интегр...»

«УДК 576.895.122:594.38 ТРЕМАТОДЫ ПЕРЛОВИЦЕВЫХ (MOLLUSCA, BIVALVIA, UNIONIDAE) ЦЕНТРАЛЬНОГО ПОЛЕСЬЯ УКРАИНЫ Янович Л. Н., Белоус Л. А., Гнетецкая Т. Л . Житомирский государственный университет имени Ивана Франко, Б. Бердичевская, 40, Житомир, 10008 Украина TREMATODES OF UNIONIDAE (MOLL...»

«АНАЛИЗ УСПЕВАЕМОСТИ ЗА 2011 – 12 УЧ ГОД ЦЕЛЬ: систематизация сведений об успеваемости учащихся и выявления слабых сторон существующей системы ВШК. Таблица 1. Успеваемость учащихся основной школы по семестрам Класс I семестр II семестр III семес...»

«Колотов Андрей Владимирович Русско-офенский и офенско-русский словарь Ажноцко-лифонский и лифонско-ажноцкий слознарь Предисловие Данный словарь составлен на основании только письменных опубликованных источников и содержит 1340 офенских с...»





















 
2018 www.new.pdfm.ru - «Бесплатная электронная библиотека - собрание документов»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.